中国石化河南石油分公司人员定位系统

项目简介

中国石化河南石油分公司全省成品油库智能人员定位系统中心平台项目，是一项具有前瞻性和战略意义的信息化升级工程。该项目的核心目标在于借助先进的定位技术与信息化手段，全面优化河南石油分公司旗下全省 20 多个成品油库的人员管理模式，提升油库运营的安全性和管理效率。通过构建一套高效、精准、智能的人员定位系统中心平台，实现对各油库人员的实时、动态、精准管理，为河南石油分公司的安全生产、高效运营提供坚实的技术保障。

实施方案

油库端建设

在河南省内分布的 20 多个成品油库分别开展独立的人员定位系统建设工作。每个油库根据自身的实际布局、面积大小、功能区域划分以及人员作业特点等因素，进行定制化的系统部署。在油库的关键出入口安装高精度的人员定位识别设备，确保能够准确记录人员的进出库区时间、身份信息等，实现人员进出库区的精细化管理。同时，在油库内的各个作业区域、危险区域以及重要设备周边合理布局定位基站和传感器，以实现对油库内部人员位置的实时、精准追踪。

针对特定岗位，如油库的巡检人员、安全监管人员等，系统将设定专属的工作区域和时间规则。一旦这些岗位人员脱离规定的工作区域或未在规定时间内完成工作任务，系统将自动触发脱岗报警功能，及时向相关管理人员发送报警信息，以便迅速采取措施，确保油库作业的正常进行和安全生产。

在智能巡检管理方面，系统为每个巡检人员制定详细的巡检路线和任务清单，并通过人员定位设备实时记录巡检人员的巡检轨迹、停留时间等信息。管理人员可以通过系统后台随时查看巡检任务的完成情况，对未按时、按质完成巡检任务的人员进行督促和考核，有效提高巡检工作的质量和效率。

此外，系统还设置了越界报警功能。通过在油库内划分不同的安全区域和限制区域，当人员未经授权进入限制区域时，系统将立即发出越界报警信号，提醒相关人员及时处理，避免发生安全事故。

分公司中心平台搭建

在河南石油分公司总部搭建一套功能强大的中心平台，作为全省成品油库人员定位系统的核心管理枢纽。该中心平台具备高度的集成性和兼容性，能够与各个油库的人员定位系统进行无缝对接，实时接收和处理来自各油库的定位数据、报警信息以及巡检完成状况等数据。

分公司管理人员通过中心平台的可视化界面，可以直观地查看每个油库的人员实时位置分布、活动轨迹、报警提示以及巡检任务的完成情况等信息。同时，中心平台还具备强大的数据分析功能，能够对收集到的数据进行深度挖掘和分析，为分公司管理层提供科学、准确的决策依据，实现对全省成品油库人员管理的统一指挥、统一调度和统一监督。

功能应用

油库端功能

• 人员进出库区管理：利用先进的人员定位识别技术，对进入和离开油库的人员进行身份验证和记录。系统可以自动识别员工的工牌、指纹、面部特征等信息，确保只有授权人员才能进入油库。同时，记录人员的进出时间、停留时长等数据，为油库的人员管理和安全审计提供详细的数据支持。
• 特定岗位人员脱岗报警管理：针对油库内的关键岗位，如值班主任、巡检员等，设定严格的工作区域和工作时间范围。一旦这些岗位人员离开规定的工作区域或未在规定时间内到达指定地点，系统将立即发出报警信号，并通过短信、邮件、平台消息等多种方式通知相关管理人员，以便及时采取措施，确保油库的正常运行。
• 智能巡检管理：为巡检人员制定科学合理的巡检路线和任务清单，并将这些信息实时传输到巡检人员的定位设备上。巡检人员在巡检过程中，系统会自动记录其巡检轨迹、停留时间、检查项目完成情况等信息。管理人员可以通过中心平台实时查看巡检进度和质量，对巡检中发现的问题及时进行处理和跟踪，提高巡检工作的效率和准确性。
• 越界报警管理：在油库内根据安全要求划分不同的区域，如危险区域、限制区域等，并设置电子围栏。当人员未经授权进入这些区域时，系统将立即触发越界报警，提醒相关人员及时采取措施，避免发生安全事故。同时，系统还会记录越界人员的信息、越界时间和位置等数据，为后续的安全分析和责任追究提供依据。

分公司中心平台功能

分公司管理人员通过中心平台可以实现对全省成品油库人员定位系统的集中管理和监控。平台提供直观的可视化界面，展示每个油库的人员实时位置分布、活动轨迹、报警提示以及巡检任务的完成情况等信息。管理人员可以根据需要对不同油库的数据进行筛选、查询和分析，及时发现潜在的安全隐患和管理问题。此外，中心平台还支持数据导出和报表生成功能，方便管理人员进行数据统计和汇报。通过统一管理，分公司能够更加高效地调配人力资源，优化油库的运营流程，提高整体的管理水平和经济效益。

项目实施时间

本项目自 2021 年正式启动实施，至 2023 年全面完成建设并投入正式运行。在项目实施过程中，严格按照预定的时间节点和计划安排，分阶段、有步骤地推进各项工作。从项目的前期调研、方案设计、设备采购，到中期的系统建设、调试优化，再到后期的试运行、验收交付，每个环节都进行了严格的质量把控和进度管理，确保项目能够按时、高质量地完成，为河南石油分公司的成品油库管理带来显著的改进和提升。